Mihin käytän työaikani ja miksi? ”Ei ole aikaa”- mihin ei ole aikaa? Kenen tarpeisiin käyttämäni työaika tällä hetkellä vastaa? Jos käyttäisin enemmän työaikaani siihen, mitä pidän tärkeänä ja merkityksellisenä, mitä lisäarvoa se voisi tuottaa?

Tiimityön johtamisessa keskeistä ovat rakenteet. Tarvitaan säännöllinen aika ja paikka työn ilmiöiden tutkimiselle, kohtaamiselle ja pysähtymiselle. Kiireetön ja kohtaava arki mahdollistuu toimivan työnorganisoinnin kautta. Onko esihenkilöllä aikaa pysähtyä työyhteisön ja tiimien ilmiöiden äärelle?

Työyhteisön toimintakulttuuri luodaan puheella toimintatavoista. Tarvitaan riittävän yhteinen ymmärrys toimintatavoista ja sitoutuminen toimimaan sopimusten mukaisesti. Kun toimintaa arvioidaan ja kehitetään,
niin uusi, hieman erilainen toimintakulttuuri luodaan puhumalla arki ensin hieman erilaiseksi ja sopimalla konkreettisia, yhteisiä hieman erilaisia työtapoja, jotka lähtevät vanhusten tarpeista. Realiteetit, mitä olemme nyt ja mitä me voisimme ja uskaltaisimme olla?

Miten teemme sen ilmapiirin, joka meillä juuri nyt on? Miten varmistetaan, että jokaisen työntekijän ääni ja ajatukset tulevat kuuluviin? Tiimissä on tärkeää huomata hyvä, tunnistaa onnistumiset ja saada säännöllisesti palaute työstä. Myös mahdolliset perustehtävän vääristymät on tunnistettava ja annettava korjaava palaute, jolla korjataan työnteon suunta takaisin yhteisiin sopimuksiin. Myös erilaisten ryhmädynaamisten ilmiöiden tunnistaminen tukee koko
työyhteisön toimintaa.